Зачем я пошел учиться в Stanford, да еще и менеджменту

Сижу себе, пишу код. Казалось бы, никого не трогаю. А окружает меня Америка. Вообще Америка - штука весьма и весьма непонятная. Здесь в соседнее здание ездят на машине, вода стоит дороже газировки, а на совещаниях по 3 часа могут обсуждать "Инновации".

Наше представление об инновациях и Кремниевой Долине сталкивается с реальностью, в которой, вы не поверите, есть место всем тем вещам, которые мы считали "совком" и пережитком прошлого у себя на родине. То, как компании нанимают сотрудников, как эти сотрудники работают, как эти компании зарабатывают деньги... Не может же компания оцениваться в миллионы долларов, не имея продукта, правда? Не может же автомобиль с автопилотом ездить на 87-м бензине. Не могут же программисты разработать что-то инновационное, присутствуя на работе по 2 часа в день. Очень легко и приятно сделать вывод, что все благополучие Кремниевой Долины — результат недоразумения, везения, жидомассонского заговора и манипуляций, но никак не тяжелого труда и человеческой мысли. Хочется дать себе простое и понятное объяснение в стиле Задорного: "Им просто повезло, а так, ну тупые...". Легко и просто. И не нужно разбираться. Но так думать и обобщать — не наш путь.

А теперь к сути. Как выглядит менеджмент проектов с моей точки зрения, после того как я поуправлял разработкой в России? Примерно вот так:

Понятно и четко как, например, кирпич. Берешь проект, agile фреймворк, ищешь разработчиков, дробишь то, что клиенты назвали ТЗ, строишь вероятностный план, работаешь. Если кто-то нарушает субординацию или привирает, тут же просишь уйти. Если кто-то не вытягивает - учишь и помогаешь, либо ищешь помощника. Прикладываешь железную руку к пульсу 2-3 раза в день, проверяешь каждую строчку кода, постоянно актуализируешь отчет и прогнозы по финансам и срокам для всех заинтересованных лиц и регулярно высылаешь, коммуницируешь с заказчиком и заставляешь коммуницировать, актуализируешь ТЗ. Та-дам, проект готов. Анализируешь результат, цифры, сроки, даешь себе виртуальный пендель "в следующий раз обрати внимание на А, Б и В". О, новый проект...

Я пропустил миллион и маленькую тележку деталей сознательно, хотел передать ощущение, что IT проект — это простая и конкретная вещь, а провалить или задержать его возможно только из-за лени, скромности, некорректности или нежелания достаточно глубоко уйти в детали.

Так вот, в штатах это вообще не так.

IT проект может двигаться без итераций, ТЗ, списка задач, менеджера и разработчиков. Здесь никогда никого не уволят за плохой код, здесь одновременно работают все законы логики и одновременно работают все законы, противоречащие логике, здесь такое количество денег, что принимаются просто неприличные на первый взгляд управленческие решения.

Вакуумно-сферический IT проект в США выглядит для меня так:

Он непонятный, держится на чем-то невидимом и эфимерном, по всем законам жанра должен вылететь в трубу и провалиться. Но происходит магия и, как правило, в какой-то момент он оборачивается оглушительным успехом.

Что-то здесь не так.

Так я и пришел к тому, чтобы пойти в Стэнфорд на очень теоретический, но, надеюсь, полезный курс "Project Management for Continuous Innovation", что можно перевести как "Менеджмент Проектов и Инновации". Его ведет серьезный дядя из Intel с 30-летним опытом. Ведет, кстати, классно и активно. Я и еще несколько десятков серьезных людей сидим за партами и слушаем. В общем, все серьезно настолько, насколько позволяют законы жанра =)

Пока посещаю курс, пытаюсь изо всех сил удержать себя от 2-х крайностей. Первая из них - это "Ну сколько можно болтать про инновации попусту? Реальны только боль, страдание и тяжелый труд". Другая крайность — это излишнее теоретизирование, приятное, но пустое. Хочется понимать, какая практика стоит за фразами "создайте инновационную среду" или "наймите воодушевленных людей".

Вчера была 2-я лекция, впереди еще 2 месяца и выпускная работа. Надеюсь снять ореол магии с того, что происходит в корпоративном американском IT и научиться воспроизводить эту магию сам. Ну, если она действительно стоит того, чтобы её воспроизводить.

Кстати, в Стэнфорде прекрасная атмосфера. Как-нибудь напишу пост про сам университет.


Подписывайтесь на посты в телеграме, это модно =)